薪酬设计进阶实战特训营,薪酬绩效专家张颖视频教程 价值1699元

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生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即最后失败了,你也获得了别人不具备的经历使。
赚钱累不累,我想是身体累,心里不累,如果我是都累的话,我宁愿不做,没办法,谁叫咱是吃这口饭的,就是跪着也要往前走。
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本套课程:睿知学院薪酬设计进阶实战特训营,课程官方售价1699元,由薪酬绩效专家张颖老师主讲,课程分为7周课程,包含PDF课件共计2.2G。一个好的薪酬管理模式,不单单是说企业老板按时给员工发工资,而是要根据自己公司的岗位设定合适合理的绩效考核方案,让员工干着有劲儿且企业能够有收益,本套课程通过7周教老板们如何在薪酬考核方面少走弯路,建立最优的绩效考核方案,文章底部附下载地址。

本课程以案例贯穿全部课程,以一家公司薪酬体系的搭建,从无到有到运用解决各种问题,知识点之间具备很强的相互逻辑关系,系统性强。逐步形成一个仿真的薪酬管理实战演练场,让学员身临其境的感受薪酬管理的实战工作。

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薪酬设计进阶实战特训营 视频截图

关于管理方面的课程,网站上还为大家提供了总经理领导力突破的六堂课,课程通过6大部分结合国内成功企业的运营管理模式,帮助广大经理人突破自我阿里巴巴人才管理训练营,可以更多的去了解阿里巴巴的人才管理模式和策略;如果是HR管理者,可以学习知识星球的HR学习资源,帮助你如何成为最专业的HR。

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课程文件目录:V-2663:薪酬设计进阶实战特训营[2.2G]

第1周 如何认识薪酬管理

【第一周课件】.pdf

1.导论.mp4

2.实操作业概述.mp4

3.如何认识薪酬管理?.mp4

4.延申阅读:微软公司的薪酬管理.png

4.延伸阅读:微软公司的薪酬管理pdf.pdf

5.1如何认识薪酬管理作业.pptx

5.作业:用真实案例或经历阐述你对薪酬管理的理解.png

6.思考题.pptx

6.思考题(非必答题):飞鹰公司的薪酬方案你怎么评价.png

第2周 薪酬体系建立的基石:职级评估体系设计与管理

【第2周课件】.pdf

1:基于能力的职级体系与基于岗位的职级体系的区别和适用的企业类型.mp4

1:基于能力的职级体系与基于岗位的职级体系的区别和适用的企业类型.pdf

2:如何划分岗位族群和岗位子类、划分能力等级.mp4

2:如何划分岗位族群和岗位子类、划分能力等级.pdf

3:如何细化各岗位子类中各能力等级的能力点描述.mp4

3:如何细化各岗位子类中各能力等级的能力点描述.pdf

4:对现有人员进行职级初始化及职级体系的动态管理流程.mp4

4:对现有人员进行职级初始化及职级体系的动态管理流程.pdf

5:本周作业介绍.mp4

5:本周作业介绍.pdf

6:第二课延伸阅读:两种职级体系的对比.pdf

6:延申阅读:两种职级体系的对比.pdf

7:2职级体系设计和管理-作业.xlsx

7:作业:依据能力模型进行职级评定.pdf

8:第二课思考题.pptx

8:思考题(非必答):这位具有博士学位的一级教师的薪酬应该高于一级教师的普通薪酬吗?.pdf

第3周 市场薪酬状况的调研分析与应用

【第3周课件】.pdf

1:外部薪酬调研数据包括哪些纬度和指标.mp4

1:外部薪酬调研数据包括哪些纬度和指标.pdf

2:如何将内部职位与外部薪酬调研数据对标.mp4

2:如何将内部职位与外部薪酬调研数据对标.pdf

3:如何判断公司内薪酬水平在外部市场数据中的位置.mp4

3:如何判断公司内薪酬水平在外部市场数据中的位置.pdf

4.本周作业介绍.mp4

4.本周作业介绍.pdf

5:3市场薪酬数据调研分析-作业3.0.xlsx

5:作业:评估某公司人员整体薪酬水平并分析总结.pdf

第4周 如何设计宽带薪酬体系(上)

1:什么是宽带薪酬.mp4

1:什么是宽带薪酬.pdf

2:确定公司内薪酬策略(内部薪酬在外部薪酬的定位).mp4

2:确定公司内薪酬策略(内部薪酬在外部薪酬的定位).pdf

3:确定公司内各职级中位值.mp4

3:确定公司内各职级中位值.pdf

4:设计公司内各职级的薪酬幅宽和最大值最小值.mp4

4:设计公司内各职级的薪酬幅宽和最大值最小值.pdf

5.第四周作业介绍.mp4

5.第四周作业介绍.pdf

6:4-7宽带薪酬设计作业(to学员) .xlsx

6:作业:请根据给定的案例,设计该公司的宽带薪酬.pdf

7:第四课思考题.pptx

7:思考题(非必答):根据航空公司情况,概述你的薪酬策略方案.pdf

第5周 如何设计宽带薪酬体系(下)

1:计算公司内各职级的薪带重叠度.mp4

1:计算公司内各职级的薪带重叠度.pdf

2:拓展和细化薪酬标准.mp4

2:拓展和细化薪酬标准.pdf

3:绘制薪带图.mp4

3:绘制薪带图.pdf

4:绘制现有人员薪酬套改到薪酬体系后的分布散点图.mp4

4:设计公司内各职级的薪酬幅宽和最大值最小值.pdf

5:本周作业介绍.mp4

5:本周作业介绍.pdf

6:作业:结合第四课作业完成本周作业.pdf

7:第五课思考题.pptx

7:思考题(非必答):请结合本案例分析,G公司应该采取哪些措施去改变现状?.pdf

第6周 如何完成薪酬体系的套改

1:如何验证薪酬体系是否适用.mp4

1:如何验证薪酬体系是否适用.pdf

2:如何根据管理需求微调完善薪酬体系.mp4

2:如何根据管理需求微调完善薪酬体系.pdf

3:套改过程中的常见问题和处理.mp4

3:套改过程中的常见问题和处理.pdf

4.本周作业介绍.mp4

4.本周作业介绍.pdf

5.如何完成薪酬体系的套改.pdf

5.作业:结合第五周作业完成本周作业 .pdf

6.第六课思考题.pdf

6.第六课思考题.pptx

第7周 如何做好定薪和调薪管理工作

1:调薪矩阵方法论介绍.mp4

1:调薪矩阵方法论介绍.pdf

2: 如何利用调薪矩阵做好调薪管理.mp4

2: 如何利用调薪矩阵做好调薪管理.pdf

3: 如何做好新入职人员定薪管理.mp4

3: 如何做好新入职人员定薪管理.pdf

4:本周作业介绍.mp4

4:本周作业介绍.pdf

5:如何做好定薪和调薪管理工作.pdf

5:作业:结合第六周作业完成本周作业.pdf

6:第七课思考题.pptx

6:思考题(非必答):员工提加薪的几种情形和背后的原因分析.pdf


一切都不是自己想怎样就怎样的,活着就要学会身不由己。
一个人幸运的前提,是他有能力改变自己。

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